Tempesta perfetta!
Il brainstorming tra consulenti è uno dei fattori che fanno davvero la differenza tra una ristrutturazione che resta sulla carta e una che funziona davvero in fabbrica.
Da oltre vent’anni opero come Ingegnere Meccanico e Temporary Manager nelle ristrutturazioni operative di PMI manifatturiere. E ho imparato una lezione chiara: il piano di risanamento economico-finanziario, da solo, non basta.
Troppo spesso vedo piani costruiti in modo separato.
Il consulente finanziario lavora sui numeri, l’imprenditore spinge sui target, mentre la parte operativa (flussi, marginalità reali per linea/prodotto, capacità produttiva, acquisti strategici) viene considerata solo alla fine.
Il risultato è quasi sempre lo stesso: piani ambiziosi che poi si scontrano con la realtà dello stabilimento.
La vera svolta arriva quando si crea un brainstorming strutturato e senza filtri tra i diversi professionisti: consulente finanziario, advisor industriale, HR e, quando necessario, IT.
In quei tavoli emergono molti aspetti importanti che devono essere valutati.
Il primo aspetto è relativo alle marginalità reali per prodotto o commessa che, spesso, sono diverse da quelle viste a livello di conto economico.
Un ulteriore focus è legato alle vere leve operative su cui intervenire.
Il terzo punto riguarda la varietà di soluzioni tecniche concrete che migliorano i numeri senza distruggere la capacità produttiva.
Da ultimo, si riesce a definire un piano di azione realistico nei tempi e nelle modalità.
Ho visto più volte aziende passare da situazioni critiche a una nuova fase di sostenibilità e crescita proprio grazie a questo lavoro di squadra integrato.
La ristrutturazione più efficace non è quella più bella su Excel.
È quella costruita insieme, dove il piano finanziario e la realtà industriale si parlano costantemente.
Se stai affrontando un piano di risanamento o di ristrutturazione della tua azienda e senti che manca questo allineamento tra numeri e fabbrica, sono a disposizione per un confronto.