-
Ancora il business plan?
Negli ultimi giorni ho letto con attenzione la Survey 2025 dell’Osservatorio TEA sull’automotive italiano. Tra i molti dati rilevanti, uno in particolare merita una riflessione profonda: In un settore che affronta:– transizione tecnologica– elettrificazione– pressioni competitive globali– riduzione attesa dell’occupazione (-4,9% nel triennio) la pianificazione strategica non può essere un optional. E qui emerge una…
-
Il Passaggio Generazionale nelle PMI: da Crisi Sistemica a Opportunità di Evoluzione Strategica
Il tessuto imprenditoriale italiano affronta oggi una sfida cruciale per la tenuta del PIL nazionale. I dati dell’Osservatorio AUB parlano chiaro: meno del 30% delle imprese familiari sopravvive al passaggio alla seconda generazione, e appena il 13% raggiunge la terza. Il fulcro di questa criticità risiede spesso nell’inserimento apicale prematuro. Introdurre un successore in posizioni…
-
Tempesta perfetta!
Il brainstorming tra consulenti è uno dei fattori che fanno davvero la differenza tra una ristrutturazione che resta sulla carta e una che funziona davvero in fabbrica.Da oltre vent’anni opero come Ingegnere Meccanico e Temporary Manager nelle ristrutturazioni operative di PMI manifatturiere. E ho imparato una lezione chiara: il piano di risanamento economico-finanziario, da solo,…
-
IT e Operations
Negli ultimi anni abbiamo maturato una convinzione sempre più solida: un IT Manager può essere un eccellente Operation Manager. Non è una forzatura organizzativa.È, spesso, una naturale evoluzione di competenze. In molte aziende moderne, tecnologia e operations non sono più mondi separati. Sono due facce della stessa architettura organizzativa: una abilita, l’altra esegue. E chi…
-
Impresa, operations e persone: i problemi non sono mai “di reparto”
Nella mia videointervista per Storytime racconto un approccio che nasce da anni di lavoro trasversale tra produzione, supply chain, sicurezza, organizzazione e persone. Un filo conduttore chiaro: le aziende migliorano davvero solo quando si interviene sul sistema, non sul singolo sintomo. Nel confronto parliamo di: Temi che toccano da vicino: Se ti riconosci in uno…
-
La chiarezza
Uno dei problemi più sottovalutati nelle organizzazioni non è la mancanza di competenze, ma la mancata chiarezza sulle aspettative. Ogni volta che chiediamo qualcosa a qualcuno – un’attività, un’analisi, una decisione, un comportamento – nella nostra mente esiste già un risultato atteso. Spesso è molto chiaro per noi: tempi, livello di dettaglio, forma del risultato,…