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IT e Operations
Negli ultimi anni abbiamo maturato una convinzione sempre più solida: un IT Manager può essere un eccellente Operation Manager. Non è una forzatura organizzativa.È, spesso, una naturale evoluzione di competenze. In molte aziende moderne, tecnologia e operations non sono più mondi separati. Sono due facce della stessa architettura organizzativa: una abilita, l’altra esegue. E chi…
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Impresa, operations e persone: i problemi non sono mai “di reparto”
Nella mia videointervista per Storytime racconto un approccio che nasce da anni di lavoro trasversale tra produzione, supply chain, sicurezza, organizzazione e persone. Un filo conduttore chiaro: le aziende migliorano davvero solo quando si interviene sul sistema, non sul singolo sintomo. Nel confronto parliamo di: Temi che toccano da vicino: Se ti riconosci in uno…
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La chiarezza
Uno dei problemi più sottovalutati nelle organizzazioni non è la mancanza di competenze, ma la mancata chiarezza sulle aspettative. Ogni volta che chiediamo qualcosa a qualcuno – un’attività, un’analisi, una decisione, un comportamento – nella nostra mente esiste già un risultato atteso. Spesso è molto chiaro per noi: tempi, livello di dettaglio, forma del risultato,…
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Oltre il fatturato, c’è il valore. Oltre il prodotto, c’è la visione
Bergamo, Città Alta, una serata prima di Natale, un giro per le belle vie storiche illuminate. E non solo. Partecipare o ispirarsi a progetti come Mirabilia (https://mirabilia.site/) significa guardare alla metalmeccanica con occhi nuovi. Non si tratta di “abbellire” un capannone, ma di raccontare l’anima di un’azienda al di fuori delle logiche del business puro.…
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Strutture parlanti: chiarezza per l’uomo, problemi per i sistemi
Tutto nasce da una buona intenzione.“Facciamo una struttura chiara, così tutti capiscono dove sono i file”. Cartelle annidate, nomi lunghi, super descrittivi.La struttura parla. Anzi, racconta tutta la storia del progetto. Poi, un giorno, arriva la prima segnalazione. Il file non si apre (ma esiste)Su Windows, molti programmi (e non solo il sistema operativo) hanno…
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“Dobbiamo essere più vicini alle persone.” Sicuri che sia sempre la scelta giusta?
Nel linguaggio aziendale contemporaneo, parole come vicinanza, collaborazione e leadership informale sono diventate quasi dogmi.Peccato che, molto spesso, vengano tradotte in comportamenti che generano l’effetto opposto: disagio, chiusura e conflitti latenti. Edward T. Hall ha descritto quattro distanze prossemiche — intima, personale, sociale e pubblica — che regolano il modo in cui le persone percepiscono…