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CANDIDATEVI!
Di recente, con una collega, abbiamo aperto una ricerca per figure junior: il risultato è stato sconfortante.C’è un fenomeno diffuso, ma poco discusso: candidarsi a un lavoro senza avere davvero le skill richieste.Non il classico gap colmabile. Parlo di uno scostamento reale tra ciò che il ruolo richiede e ciò che la persona sa fare.Il…
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Il passaggio generazionale non è solo un cambio di persone. È un cambio di mentalità.
Chi ha costruito un’azienda ha preso decisioni giuste — per il contesto in cui operava. Ha imparato a far girare la fabbrica, saturare gli impianti, garantire la qualità del prodotto. È la base solida su cui poggia tutto. Ma il mercato cambia. I clienti cambiano. La complessità aumenta. E pretendere che le soluzioni di ieri…
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Ancora il business plan?
Negli ultimi giorni ho letto con attenzione la Survey 2025 dell’Osservatorio TEA sull’automotive italiano. Tra i molti dati rilevanti, uno in particolare merita una riflessione profonda: In un settore che affronta:– transizione tecnologica– elettrificazione– pressioni competitive globali– riduzione attesa dell’occupazione (-4,9% nel triennio) la pianificazione strategica non può essere un optional. E qui emerge una…
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Il Passaggio Generazionale nelle PMI: da Crisi Sistemica a Opportunità di Evoluzione Strategica
Il tessuto imprenditoriale italiano affronta oggi una sfida cruciale per la tenuta del PIL nazionale. I dati dell’Osservatorio AUB parlano chiaro: meno del 30% delle imprese familiari sopravvive al passaggio alla seconda generazione, e appena il 13% raggiunge la terza. Il fulcro di questa criticità risiede spesso nell’inserimento apicale prematuro. Introdurre un successore in posizioni…
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Tempesta perfetta!
Il brainstorming tra consulenti è uno dei fattori che fanno davvero la differenza tra una ristrutturazione che resta sulla carta e una che funziona davvero in fabbrica.Da oltre vent’anni opero come Ingegnere Meccanico e Temporary Manager nelle ristrutturazioni operative di PMI manifatturiere. E ho imparato una lezione chiara: il piano di risanamento economico-finanziario, da solo,…
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IT e Operations
Negli ultimi anni abbiamo maturato una convinzione sempre più solida: un IT Manager può essere un eccellente Operation Manager. Non è una forzatura organizzativa.È, spesso, una naturale evoluzione di competenze. In molte aziende moderne, tecnologia e operations non sono più mondi separati. Sono due facce della stessa architettura organizzativa: una abilita, l’altra esegue. E chi…