“Cambiamo solo quel particolare, tanto la produzione non \u00e8 ancora partita.”<\/p>\n\n\n\n
Nelle PMI (piccole e medie imprese) manifatturiere che seguiamo, la modifica tecnica decisa a progetto avanzato \u00e8 una delle perdite pi\u00f9 frequenti e meno visibili. Il motivo \u00e8 semplice: il suo costo non ha una voce propria a conto economico. Finisce dentro i costi generali di produzione e nessuno lo vede.<\/p>\n\n\n\n
Il primo passo \u00e8 fissare un punto di congelamento (freeze) della distinta base, la BOM (Bill of Materials), cio\u00e8 l’elenco strutturato dei componenti del prodotto. Dopo quel punto ogni modifica richiede un’autorizzazione formale, con impatto su costo e tempi dichiarato, non solo la valutazione tecnica.<\/p>\n\n\n\n
Il secondo \u00e8 misurare quanto tempo passa tra l’apertura di una richiesta di modifica tecnica, l’ECR (Engineering Change Request), e il momento in cui acquisti e produzione la recepiscono. Se questo tempo supera il lead time di approvvigionamento del componente critico, il materiale vecchio \u00e8 gi\u00e0 ordinato: l’obsolescenza \u00e8 gi\u00e0 un costo.<\/p>\n\n\n\n
Un esempio illustrativo. Commessa da 120.000 euro, penale dello 0,5% a settimana di ritardo. Una modifica in corsa evita due settimane di slittamento, cio\u00e8 1.200 euro di penale. Ma genera 6.500 euro di materiale obsoleto e 80 ore di rilavorazione a 42 euro l’ora (3.360 euro). Totale 9.860 euro: oltre otto volte il ritardo evitato.<\/p>\n\n\n\n
Il rimedio \u00e8 un gate di validazione congiunta tra progettazione, acquisti e produzione prima del rilascio esecutivo del disegno, non dopo.<\/p>\n\n\n\n
L’esercizio per questa settimana: prendi le ultime cinque modifiche tecniche e somma materiale buttato, ore di rilavorazione e penali. Se il numero ti sorprende, scrivici: ne parliamo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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