In un interessante articolo apparso su “Il Sole 24 Ore” si analizza il vantaggio organizzativo che le differenze di genere (e non solo) riescono ad apportare. Il confronto e la condivisione di punti di vista, approcci e soluzioni che un team eterogeneo di persone pu\u00f2 mettere sul tavolo \u00e8, sicuramente, un enorme beneficio rispetto all’accentramento decisionale: mettere in atto un cambiamento che porti dall’uno a molti \u00e8 un percorso in salita ricco di ostacoli.
La maggior parte delle PMI \u00e8 strutturata in modo piramidale: \u00e8 molto pi\u00f9 comodo concentrare su un unica figura l’onere di scegliere (e, di conseguenza, la colpa di un errore); in modo simmetrico, per\u00f2, diventa altrettanto difficile per quella persona, una volta innescato il cambiamento, lasciare che siano altri a proporre e rimanere in secondo piano, attendendo i risultati.
Il “board” che guida l’azienda deve organizzarsi periodicamente per avere una visione a 360\u00b0 di ci\u00f2 che succede e deve saper parlare di strategia a medio-lungo termine senza tralasciare la quotidianit\u00e0, ma scindendo in modo netto i momenti di discussione.
In quella tavola rotonda, tutti sono uguali e liberi di esprimere la propria opinione che deve essere accolta e discussa senza preconcetti. Visioni diverse, possono portare a scelte pi\u00f9 efficaci perch\u00e8 analizzano punti di vista spesso sottovalutati o ritenuti poco impattanti.
Questo vale soprattutto nella gestione delle persone, che sono il vero capitale aziendale. La gestione “combinata” del personale porta vantaggi competitivi e, sempre pi\u00f9 spesso, una maggiore valorizzazione delle competenze.
Creare collaborazione significa individuare un obiettivo comune per tutti, condiviso, a cui tutti aspirano in egual maniera e, pur con punti di vista diversi, tutti vogliono raggiungere apportando, ognuno per la propria area, l’aiuto necessario a tutto il team.
Una squadra di calcio, di pallavolo, basket, ciclismo, una cordata di alpinisti: sono tutti esempi che possono essere presi a modello.
La difficolt\u00e0 vera \u00e8 plasmare quel modello in ambito aziendale: \u00e8 facile sentirsi parte di una squadra nello sport, pi\u00f9 difficile “far parte” (o “sentirsi parte”) della stessa azienda.
Noi possiamo aiutarvi a costruire la squadra!<\/p>\n\n\n\n
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Durante le sessioni di consulenza, mi scontro con questo problema quotidianamente. Un gruppo di persone che deve lavorare insieme ma che non \u00e8 una squadra.
Fare squadra significa accettare ruoli diversi, opinioni diverse e capacit\u00e0 diverse.
Significa crescere e far crescere. Significa avere un metodo oggettivo di valutazione che si applica a tutti e che possa valorizzare in maniera equa ogni figura.
Significa condividere ed aiutare. Ma anche lasciare spazio agli altri.
Questa \u00e8 la cosa pi\u00f9 complessa: se uno \u00e8 pi\u00f9 bravo, mi ruba il lavoro. Se viene ascoltato, mi mette in ombra. Lui non capisce niente, io invece ho la verit\u00e0 in mano.
Se sei bravo, l’azienda sapr\u00e0 valorizzarti.<\/p>\n\n\n\n
Voi come vi comportate?<\/p>\n\n\n\n